Carrièreswitch naar de zorg: verborgen talenten buiten de sector

Nieuwe perspectieven in het zorgbestuur: hoe carrièreswitches verborgen talenten zichtbaar maken

In ons drieluik ‘In de top van de zorg’ nemen we je mee in wat het betekent om te werken op bestuurlijk niveau in de zorg. Vandaag deel 3: over carrièreswitches naar de zorg en waarom het perfecte profiel soms nét buiten de sector te vinden is.

Het is een bekend spanningsveld voor veel zorgorganisaties in transitie: je zoekt iemand die de sector begrijpt, de taal spreekt en weet hoe het werkt. Tegelijkertijd is er de behoefte aan juist een nieuw perspectief. Een zorgbestuurder die bestaande patronen bevraagt en helpt om toekomstgericht te bewegen. In dat spanningsveld ligt een interessante vraag: durven we als bestuur of raad van toezicht ruimte te maken voor iemand van buiten de zorg?

Steeds vaker is het antwoord ‘ja’. Niet omdat die kandidaat per se betere antwoorden heeft, maar omdat er andere vragen worden gesteld. Omdat patronen die in de zorg als vanzelfsprekend gelden, met een frisse blik opnieuw tegen het licht worden gehouden. En omdat échte vernieuwing vaak ontstaat vanuit het onbekende.

Bij Neo-Mundo zien we dat carrièreswitches naar de zorg succesvol zijn wanneer de organisatie in beweging is én de kandidaat iets toevoegt aan die beweging. Bijvoorbeeld bij digitale transities, cultuurverandering, het versterken van publieksgericht denken of het verbinden van zorg met sociaal-maatschappelijke partners. Denk aan een kandidaat met een achtergrond in gemeentelijk bestuur die samenwerking in de wijk als vanzelfsprekend benadert. Of een leider uit de cultuursector die co-creatie en participatie weet te operationaliseren in de ouderenzorg.

Belangrijk daarbij is dat de nieuwe bestuurder niet alleen vernieuwingsdrang meebrengt, maar ook het vermogen heeft om te luisteren, zich aan te passen en met respect voor de zorgcontext te werken.

Bij raden van toezicht is de eerste reactie op een bestuurder van buiten de zorg vaak afwachtend. Zeker als het profiel traditioneel sterk leunt op sectorkennis. Maar zodra het gesprek verschuift naar de strategische opgaven van de organisatie, ontstaat ruimte. Want als de koers vraagt om iets nieuws, dan vraagt het profiel dat ook.

Cliëntenraden zijn opvallend positief. Voor hen telt vooral of een bestuurder echt het gesprek aangaat, betrokken is en zichtbaar is. Of iemand uit de zorg komt, is dan minder relevant dan of diegene openstaat voor wat er leeft in de praktijk en zich betrokken toont bij wat er speelt op de werkvloer en bij de cliënt. Authenticiteit weegt dan zwaarder dan afkomst.

Het vraagt allereerst dat we onze aannames over ‘geschiktheid’ herijken. In plaats van te zoeken naar een kandidaat die al alles weet, is het vruchtbaarder om te zoeken naar leervermogen, reflectiekracht en het vermogen tot verbinden in een complexe omgeving. Dat vraagt om een zorgvuldige profielschets, met ruimte voor interpretatie en argumentatie in de dialoog met toezichthouders of collega-bestuurders.

Na benoeming is begeleiding essentieel. Een carrièreswitch naar de zorg is geen eenvoudige stap. Het vraagt om goede onboarding waarbij kennismaking met het zorglandschap wordt gefaciliteerd, toegang tot een netwerk en de ruimte om te leren. En vooral: niet afgerekend worden op wat je nog niet weet, maar ondersteund worden in wat je kunt leren.

De perfecte kandidaat hoeft niet per definitie van binnen de sector te komen. Soms komt die juist van buiten. Met een frisse blik én het vermogen om zich sensitief in de organisatie in te voegen. Als bestuur of raad van toezicht vraagt dat om het lef om verder te kijken dan het bekende profiel, en om strategisch te denken over de vraag: wat heeft onze organisatie nu écht nodig om verder te komen?

Organisaties die die ruimte durven te maken, halen niet alleen nieuwe kennis binnen, maar ook energie, creativiteit en reflectie. En dat is, in een sector die continu in beweging is, misschien wel belangrijker dan ooit.

Bij Neo-Mundo denken we graag met je mee over het vinden van de juiste kandidaat. Ook als dat betekent dat we buiten de gebaande paden zoeken. Lees hier meer over onze aanpak.