Een goede leidinggevende in de zorg selecteren: 4 tips voor bestuurders

Een nieuwe leidinggevende aannemen lijkt soms eenvoudig. Het cv is sterk, de referenties zijn positief en de gesprekken verlopen goed. Toch blijkt regelmatig dat de match na enkele maanden niet klopt. Het schuurt met het team, de leiderschapsstijl past niet bij de cultuur of de veranderopgave blijkt groter dan verwacht.

Het selecteren van een leidinggevende in de zorg vraagt daarom meer dan het beoordelen van ervaring en competenties. In een sector die voortdurend verandert, bepaalt leiderschap in grote mate of een organisatie stabiliteit houdt én vooruit kan blijven bewegen.

In eerdere blogs schreven we al over de kwaliteiten die leiders nodig hebben. De vraag die daarop volgt is minstens zo belangrijk: hoe herken je zo’n leider tijdens een selectieproces? Vanuit onze ervaring met executive search in het hogere segment van de zorg zien we vier factoren die vaak het verschil maken.

Veel wervingstrajecten starten met een functieprofiel. Toch zegt zo’n profiel weinig zonder context. De eerste vraag zou moeten zijn: welke opgave ligt er voor deze leidinggevende? Soms gaat het om stabiliseren van een team waar verloop of werkdruk speelt. In andere situaties vraagt de organisatie juist om verandering: een fusie, een nieuwe strategische koers of het versterken van samenwerking tussen afdelingen.

Om dat scherp te krijgen starten wij een searchtraject altijd met een grondige intake binnen de organisatie. Daarbij spreken we met verschillende betrokkenen – van bestuurders tot collega-managers en medewerkers – om een goed beeld te krijgen van de functie, de teamdynamiek en de cultuur.

De inzichten uit deze gesprekken vertalen we naar een helder profiel en een zogenoemd Functie Analytisch Rapport (FAR). Daarmee wordt niet alleen duidelijk wat er van de nieuwe leidinggevende verwacht wordt, maar ook in welke context hij of zij moet opereren.

Een cv laat zien waar iemand gewerkt heeft. Maar het zegt weinig over hoe iemand leidinggeeft. Daarom kijken wij in selectieprocessen nadrukkelijk naar leiderschapsgedrag. Tijdens gesprekken met kandidaten wordt ingezoomd op concrete situaties: hoe gaat iemand om met weerstand, hoe worden moeilijke beslissingen genomen en hoe wordt ruimte gegeven aan professionals?

In onze werving- en selectietrajecten gebruiken we daarnaast aanvullende instrumenten, zoals assessments en verdiepende interviews, om een beter beeld te krijgen van persoonlijkheid, drijfveren en leiderschapsstijl. Kandidaten die doorgaan in het proces ontvangen bovendien het Functie Analytisch Rapport, zodat ook zij een goed beeld hebben van de context van de functie.

Die combinatie van gesprekken, analyse en reflectie geeft een realistischer beeld dan een cv alleen.

Een sterke leidinggevende reageert lang niet altijd op een vacature. Zeker in het hogere segment van zorg en welzijn zijn veel goede kandidaten niet actief op zoek naar een nieuwe functie.

Daarom combineren wij het publiceren van een vacature altijd met actieve search. Via ons netwerk en gespecialiseerde searchtools benaderen we gericht kandidaten die passen bij het profiel en de organisatieopgave. Zo ontstaat een bredere en sterkere kandidatenpool dan wanneer je alleen wacht op reacties.

Wanneer kandidaten in beeld zijn, begint het echte selectieproces. Daarbij kijken we niet alleen naar ervaring, maar ook naar persoonlijkheid en de match met de organisatie.

Kandidaten spreken daarom eerst uitgebreid met de consultant van Neo-Mundo voordat zij worden voorgedragen aan de opdrachtgever. Op basis daarvan maken wij een selectie van kandidaten die worden voorgedragen aan de opdrachtgever. Vervolgens volgen gesprekken binnen de organisatie. In sommige trajecten maken ook referentiechecks onderdeel uit van het proces, zodat een realistischer beeld ontstaat van hoe iemand in de praktijk functioneert.

De keuze voor een nieuwe leidinggevende bepaalt vaak jarenlang de koers van een organisatie. Juist daarom vraagt deze beslissing om meer dan een goed gesprek en een sterk cv.

Met onze executive search aanpak helpen wij zorgorganisaties bij het vinden van leiders die daadwerkelijk passen bij de opgave van vandaag én morgen.

Lees meer over onze aanpak of neem contact met ons op voor een verkennend gesprek.