Blog

Hoe zit het precies, en wat betekent dat voor de inzet van interimmers en consultancy? In deze blog zetten we het helder op een rij.

Vandaag deel 2 van ons drieluik 'In de top van de zorg': over coachend leiderschap, en waarom effectief leiderschap in de zorg begint bij loslaten én leiden.

Consultant zijn bij een organisatie waar je impact maakt op de zorgsector betekent veel variatie, dynamiek en contact met inspirerende collega’s en professionals.

Van oktober tot mei werkte Anke Struyven als adviseur kwaliteit en veiligheid bij CuraMare. Deze rol was haar eerste opdracht in het werkveld én meteen een stevige uitdaging.

Na zeven jaar in de wetenschap in Stockholm begon Jet Termorshuizen aan een nieuw avontuur bij Neo-Mundo. In deze persoonlijke blog deelt ze over haar eerste maand.

Vandaag deel 1 van het drieluik 'In de top van de zorg': over leiderschap met impact, en wat zorgbestuurders anno nu écht onderscheidt.

Sinds april werken Maartje en Martijn samen als interim projectleiders bij Dokterszorg Friesland. Een organisatie met een duidelijke missie.

Josi vervulde de rol van programmamanager bij GGZ InGeest. Ze stapte in tijdens het zwangerschapsverlof van de vaste kracht, bracht de instelling een stapje verder en gaat nu zelf met verlof!

Zorgorganisaties krijgen regelmatig te maken met onverwachte personeelstekorten of tijdelijke projecten waarvoor specifieke expertise nodig is. Dan biedt interim management een effectieve oplossing.

Een uitgelezen moment om in de schijnwerpers te zetten wat we samen met collega’s, opdrachtgevers en partners hebben opgebouwd – en vooral ook vooruit te kijken.